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财报鲜读|格力地产:上半年营收26.68亿元,现金流首次回正

2019-09-18 16:28:05
孔鹏这二十年的职业生涯,也是中国房地产职业经理人“黄金时代”的一个缩影。在孔鹏看来,职业经理人是社会的中坚力量,社会利益、公众利益、企业利益,职业经理人是三者的平衡器、放大器和稳定器。去年12月,孔鹏

孔鹏关于“城市,痕迹——新中国成立70周年住宅变迁史”的对话。北京新闻房地产信息部制作

作为一名前房地产专业经理,孔鹏见证了过去20年中国房地产行业的变化。自去年底离开徐汇以来,孔鹏已经走上了一条“智慧与更新”的新路,在数字人类住区领域做他认为更有意义的事情。

年轻时,他从上到下寻求知识。三十而立,梦想房地产业;四十多岁时,他思考未来的生活环境,以及生活环境背后的使命和责任。孔鹏说,一路上,这是由于抱着同样的人文情怀——为创造更好的生活付出“采沙入塔”式的努力。

见证这个行业从萌芽到野蛮成长再到逐渐成熟。

"我们正处于一个无迹可循的时代,注定是一个非凡的时代。"这是孔鹏早年的一句话,因为这句话触动了许多行业的人们的心灵,并广为流传。

1976年,孔鹏出生在山西大同。两年后,1978年,中国进入了改革开放的新的历史时期。时代的转折点彻底改变了无数人的命运。但此时,孔鹏还年轻。当他五岁的时候,他和他的父母来到北京。他开始一步步上中小学,直到被清华大学建筑学院录取。

清华的校训是:“自强不息,珍惜道德,携带物品;独立精神,自由思考。”其中,“独立精神,自由思考”这八个字让孔鹏对生活、世界和心灵有了更多的思考和探索。

1998年7月3日,国务院发布了《关于进一步深化城镇住房制度改革,加快住房建设的通知》市场化很快成为住房建设的关键词。也是在今年,孔鹏离开了学校,进入了社会。

"意气风发的年轻人总是想成为时代潮流的引领者。"孔鹏说。在过去的40年里,中国的房地产业从幼稚到野蛮,再到成熟。孔鹏已经赶上了中国经济和房地产业的快速发展。

清华大学毕业后,孔鹏投身于蓬勃发展的房地产行业,先后在HNA、金地和龙湖服务。2013年,孔鹏加入徐汇集团,负责北京地区分部。在他的领导下,徐汇北京的销售规模在5年内从20多亿上升到100亿。同时,孔鹏在行业内创造性地搭建了房地产+互联网营销和支付平台。

除了企业家之外,孔鹏还担任北京市青年联合会成员、中国房地产管理协会轮值主席、北京市支持熊安工业发展协会副主席。

孔鹏20年的职业生涯也是中国房地产职业经理人“黄金时代”的缩影。孔鹏认为,职业经理人是社会、社会利益、公共利益和企业利益的支柱。职业经理人是这三者的平衡器、放大器和稳定器。“当选择成为职业经理人时,必须学会独立思考。做点什么,做点什么。除了考虑客户和用户的利益,我们还需要考虑对人和城市的影响。”孔鹏说。

与此同时,孔鹏一直在思考如何通过适当的机会来回馈行业乃至整个社会,构建更有意义、更有价值的内容。"通过自己影响更多的人,创造更多的价值."

顺应潮流,走上“智慧与更新”的新轨道

我国经济正在改变新旧动能。针对经济领域可能出现的重大风险,中央政府明确提出要稳步实施房地产市场稳定健康发展的长效机制规划。住房不是投机,一城一策,长效机制,稳定价格,一个个关键词,勾勒了房地产市场未来的基本轮廓。

在这种背景下,房地产企业的经营机制正在悄然发生变化,并逐渐影响职业经理人的选择。去年12月,孔鹏离开徐汇。

这不是一个例子。事实上,近年来,职业经理人作为住宅企业的骨干,正在加速转型。许多职业经理人选择离开工作,开始自己的事业。从创业的内容来看,虽然他们离房地产行业不远,但他们对传统业务的背离仍然被视为行业的颠覆和创新。

在孔鹏看来,房地产业本质上是一个产品融合、服务融合和商业模式融合的行业。企业在营业额、融资成本和规模上竞争。在这种运行机制下,再加上政策限制,企业往往忽视产品和服务,这正是企业的本质。未来,为了实现房地产业的健康发展,市场有必要对好的产品和服务给予好评。只有这样,企业才有创新的动力。

经过一段时间的“闭门”冥想,孔鹏今年5月以清华大学建筑学院可持续住宅研究中心副主任的新身份再次出现在公众面前。孔鹏放弃了许多开发商提供的橄榄枝,选择了“智慧和更新”作为他职业生涯的新方向。

这背后的逻辑是,今天,我们社会的主要矛盾已经转变为人们对更好生活日益增长的需求与不平衡和不充分发展之间的矛盾。同时,基于物联网、大数据和人工智能等新技术的不断发展,“智能生活”已经成为社会发展的必然趋势。

孔鹏坚信,通过城市更新实现人们对美好生活的向往是未来发展的必然道路。城市更新不是简单的城市改造和装饰,也不是城市某些地方的简单创新。技术创新是城市更新的第一推动力,科学化、数字化和绿化是未来的发展趋势。

孔鹏职业生涯的“新版”主要涵盖三个主要业务模块:住宅层面的人工智能住宅、社区层面的共享社区和城市层面的医疗护理综合体。其中,人工智能住宅主要旨在室内更新,创造健康的环境和高效的空间,呈现一个“思维之屋”;我喜欢社区注重公共空间的更新,将闲置或低效的公共空间转变为综合生活服务空间,如社区养老和儿童监护。医疗护理综合体通过引进专业养老机构和品牌医疗机构,构建专业医疗护理服务体系。这些都将在清华csc中心形成的生产、教学、科研一体化生态圈中实现和落地。

新时期“数字人居”探索

对孔鹏来说,他选择在“智慧与更新”领域创业绝非偶然。早在2013年徐辉的业绩开始时,他就站在公司的立场上,思考着行业的未来。

在这个产品融合、服务融合和商业模式融合的行业中,开发商面前似乎只有两条路:第一,前端掠夺资源,拼命抢占廉价土地;二是不断提高效率,实现高周转率。此外,企业能找到新的护城河吗?在下一个工业复兴时代,产品和服务如何区分和重复?

智能手机的快速发展和人工智能的浪潮给了孔鹏新的灵感。他认为,智能手机作为一个系统平台,通过不断加载各种应用服务,已经几乎成为人体器官的延伸。那么,一个平均停留时间超过8小时的住宅能否像手机一样,成为一个可以承载各种数字服务的平台,实现“人与住宅互动”的数字化未来生活?

有鉴于此,从2015年开始,在孔鹏的领导下,徐汇房地产与清华大学携手成立了可持续住区研究中心,专注于“效率”和“健康”的可持续发展理念,引领房地产行业探索新时代的未来人居环境。

目前,清华大学建筑学院可持续住区研究中心已获得近30项技术专利,并先后完成了新建顺义区26个街区的“爱屋”落地、前门草坪四个四合院及清华专家学者公寓的改造。

如果说“数字人居”的行业突破和职业理想是以前依靠单一的开发商平台实现的,那么在创业后,这套经过实践初步检验的技术成果可以更好地向整个房地产行业开放,为行业提供新的标准、算法和系统,从而带动行业实现产品更新迭代。

围绕“数字人居”平台,孔鹏还建立了“朋友圈”。“大框架基本完成,剩下的就是实施登陆。从顶级标准、明星项目示范、到产业研究、技术创新推广、到现场落地,通过大规模实践,希望在居住环境中推广理念和技术,从而带动产业链上下游企事业单位共同参与,形成跨学科、跨系统、跨平台的朋友圈。”他介绍道。

从孔鹏的角度来看,新中国成立70年来,中国人均生活空间和人民生活水平发生了具有跨时代意义的变化,但仍然面临着房地产分布不均、住房质量低下等问题。“未来,让老城承载美好的新生活。这是房地产的未来和版本2.0。在这个过程中,一批优秀的企业一定会涌现出来,就像房地产企业在过去20年里健康发展一样。”孔鹏是这么说的。

同一主题的问答

新京报:你对这座城市的最初印象和现在的印象有什么不同?

孔鹏:我小时候,二环路是郊区。现在,在六环路之后,它们不再是郊区了。这座城市的发展经历了巨大的变化,这是几十年来完全无法比拟的。

新京报:出生/选择在这个城市扎根,你的生活发生了什么变化?

孔鹏:我出生在山西大同,五岁时来到北京。想象一下,如果我没有来北京,我肯定会过着不同的生活。从中小学到清华大学,我的生活在很大程度上依赖于这个城市提供的机会和资源。我特别感谢北京。

从进入清华,拿起笔,画第一幅画,20多年来,我越来越觉得,作为一个城市建设者和人类住区建设者,创造一个友好的环境是非常重要的。这是我的使命和价值观。

新京报:请用一到三个关键词来描述这个城市过去几十年的居住变化。

孔鹏:大,高,冷。当我还是个孩子的时候,我平静地住在一个管状的公寓里,一个院子里,100多个孩子互相认识。我吃了“一百顿饭”,生活在一个非常温暖的环境中。如今,人们彼此之间的接触越来越少。我希望我能在社区管理应用方面做出更大的努力,使北京成为一个又大又高但仍然温暖的城市。

新京报:生活在这个城市,你对未来有什么期望?

孔鹏:我们应该依靠科学技术来提高组织效率。从三个维度来看,我们应该关注城市的稳定运行:环境友好型、资源友好型和人文友好型。这三个维度形成一个三角形。只有这样,我们才能有一个可持续的未来。

新京报记者张晓岚拍摄李和伟和刘英

编辑王海亮视频,制作刘英,校对李香玲

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